2月8日，公司圆满召开二届二次职工大会暨2025年工作会议。二二四大队有限公司党委副书记、总经理王得权，党群工作部兼行政人事部部长方小龙、经营发展部部长王文波一行到会指导。

       会上，公司副总经理刘振川作了题为《坚定信心谋发展 实干担当抓效益 为促进公司稳定发展而持续奋斗》的工作报告；公司副总经理、分会主席郑银龙作了题为《承压奋进勇担当 砥砺前行再出发 为推动公司稳定发展贡献分会力量》的分会工作报告；公司总工程师戴翔作了安全环保工作报告；公司副总经理石伯雄作了市场经营工作报告。

      王得权在会议讲话中指出，公司2024年在生产经营、重点项目建设、管理能力提升等方面取得了不错的成绩，为二二四队高质量发展做出了重要贡献。同时，他对公司2025年工作安排提出了六点要求，一是要全力打造企业核心竞争力，抓好规模化稳定生产，加快提升改造项目建设，在降本增效方面持续发力；二是要建立系统高效钼市场信息收集分析团队，强化对国内外相关政策解读分析，为生产经营决策提供有力的信息支撑；三是要全力打造专业化的经营队伍，加强与钼加工上下游企业的沟通交流，制定顺应市场变化的企业经营策略；四是要全力做好年度目标任务分解，细化时间节点，明确责任主体，使各部门/车间形成合力，推动年度目标任务的顺利完成；五是要持续加强科技创新工作，在拓展公司多元化发展方面加大投入，充分释放产能，使规模投资效益最大化；六是要全面做好安全环保工作，严守安全环保底线，确保公司生产经营大局稳定，为二二四队高质量发展不断贡献新力量。

        根据大会安排，会议表彰了2024年度各类先进集体和个人，签订了各部门/车间2025年生产经营目标责任书、安全生产目标责任书。

      王强总结了公司2024年各项工作，分析了近年来钼行业新变化、新趋势，指出了生产经营工作存在的问题，围绕公司2025年主要目标任务和重点工作，提出了具体要求，一要统一思想，坚定发展信心，坚定不移的完成年度生产经营目标任务；二要积极开发采销渠道，深度融入钼行业市场，打好市场经营工作基础；三要做好设备的维护保养，加强质量管控，充分发挥一线职工的智慧和力量，做好年度“五小改造”工作；四要持之以恒抓好精益管理、对标管理工作，深度融合生产经营，降本增效，促进生产经营水平不断提升；五要守牢安全生产环保发展底线，抓好现场隐患的排查与治理，突出整治好“三违现象”，严格控制排放指标，保障生产平稳运行；六要将党建同生产经营进一步深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

      此次大会既是公司对2024年各项工作全面总结的一次大会，也是安排部署2025年度工作的会议。会议要求，各部门/车间要将此次会议精神传达到每一名职工，落实在每一项工作中，紧盯年度目标任务，苦干实干，担当奉献，全力完成好全年目标任务，为公司高质量稳定发展而持续奋斗！